Постоянный адрес сатьи http://soob.ru/n/2006/9/messages/1


Новая смена

Этот проект стартовал, когда в страну пришло очередное поколение молодёжных структур - «НАШИ», «Молодая гвардия», «Россия молодая»… По инерции в этот список коллеги включили и «Гражданскую смену». Напрасно. Поскольку речь идет не об организации как таковой, а о технологии, позволяющей воспитать многоцелевой кадровый резерв России..

Зачем москве молодёжь?

- Когда вы стали депутатом Московской городской Думы, думали ли вы, что предстоит заняться таким проектом, как «Гражданская смена»?

- Тогда я сам ещё был гражданской сменой - мне ещё многое предстояло понять. В 1997-м в Мосгордуме собралась группа молодых депутатов, и мы как раз говорили о том, что, к сожалению, не имели никакой кадровой школы, никакой системной подготовки к ответственной деятельности.

Мы хотели приложить свою энергию, продвинуться и решить большие задачи, но не знали и не понимали правил продвижения - рамок реализации своей активности, не видели статуса, на который могли выйти…

Имей мы такое видение и знание, нам было бы куда проще, а городу, надеюсь, - полезнее.

А мы наделали массу ошибок. И исполнительной власти пришлось всерьёз поработать с нами. Пошло впрок. Но разве хорошо, что в России это вошло в привычку - добиваться результатов через негативный опыт? Ведь часто он замораживает в молодых людях творческое начало.

- Что тогда - в 1997-м - больше ценилось властью - умение держать удар, прогибаться или предлагать конструктивные решения? И что ценится сегодня?

- Здесь общего правила не вывести. Но есть рамка: жёсткий кадровый дефицит во всех сферах деятельности - и в исполнительной власти, и в политике в целом, и в бизнесе. И одновременно - огромное желание молодых людей продвинуться, добиться успеха! При понимании, что это почти невозможно! Ни школа, ни вуз, ни родители (за редким исключением) этого не обеспечивают… То есть и высокий спрос, и активное предложение остаются неудовлетворёнными.

- Значит, нужна площадка, где встречались бы, с одной стороны, острая потребность в людях, а с другой - стремление молодежи продвинуться?

- Точно. И создавая «Гражданскую смену», мы строим именно такую площадку.

Но важно понимать: «Гражданская смена» - не столько общественная организация, сколько большая и серьёзная технология, благодаря которой создан свой, достаточно жёсткий, внутренний рынок.

Мы побуждаем студентов строить проекты и выводить их на этот рынок, где им приходится вступать в партнёрские отношения и конкурировать,в том числе - за инвестиции, потому что рынок этот связан с жизнью города, районов, муниципальных образований; и крутятся на нём денежные единицы, которые хоть и называются «кредо», но конвертируются в рубли… Наши «кредо» - это кредит доверия, который получают инициативные участники проекта. Они могут их использовать в любых деловых операциях - давать в долг, инвестировать, тратить, а если занимаются бизнесом и этот бизнес успешен - то и обналичивать.

Выход на рынок абсолютно свободен и доступен, если у тебя есть идея и силы, чтобы разработать на её основе проект и реализовать его. А если сил и умений недостаточно - дадим тебе тренеров - постигай, понимай, действуй. Если построишь проект - сможешь сам или в партнёрстве с другими получить государственную поддержку своей идеи. В любом случае молодые люди, работая в проекте, еще будучи студентами, начинают получать необходимый им в дальнейшей жизни опыт.

Это важно. Потому что в России сегодня не развиты ни партнерство, ни конкуренция. У нас есть дружба и вражда. То есть, если конкурент, значит - враг. А если враг и нет признанных правил, регулирующих деловые отношения, то против него применяются инструменты (а точнее - орудия) войны: оскорбления и обман.

Спросите у пяти молодых людей: обман - это инструмент конкуренции или войны? Они ответят: конкуренции. Потому что видят примеры, как вокруг сражаются друг с другом «успешные люди».

Но как сделать так, чтобы ребята поняли, что в цивилизованных деловых отношениях всё по-другому? Что конкурент - это не смертельный противник, а часто - будущий партнёр, который сейчас с тобой просто соревнуется. И время, которое в проекте, несмотря на всю его жёсткость, ты тратишь на конкуренцию, работает на тебя, потому что так ты оцениваешь силы свои и своих партнёров, а также - силы, опыт, знания конкурента.

Оцениваешь и учишься вступать с настоящие деловые отношения - тогда, когда этого требует общая польза. По сути - учишься Политике с большой буквы.

Ну а война - не в высоком философском, а в том прикладном смысле, в каком её принято понимать в России, - это принципиально иная ситуация. И единожды необдуманно применив инструмент войны - оскорбление ли, обман ли, - о партнёрских отношениях с конкурентом уже можно забыть, теперь он действительно - твой настоящий враг.

Поэтому в «Гражданской смене» мы создаём условия, в которых ребята под присмотром экспертов и наставников могли бы получить опыт, помогающий им правильно вести себя в кризисных ситуациях - не сваливаться в ненужную вражду; эффективно использовать время и информацию; решать свои задачи, а не тратить силы на то, чтобы мешатьдругому.

Зачем молодёжи Москва?

- Простые вопросы: кто придумал этот проект? Как и кем он был запущен?

- Полтора года назад - как раз после украинской «оранжевой революции» - ряд структур выступил с предложениями по вовлечению молодежи в социальную жизнь.

До того десять лет твердили, что «молодёжь потеряна». И вот - поняли, что потерянная молодежь - это не просто слова, это - потеря государством энергии, потенциала инноваций. Утрата смены. Соперников. Без которых некому толкать систему вперёд.

Ну хорошо: если потеряли - надо искать. Но как? Если нет общего дела, поиски будут бесполезны. Можно, конечно, по старинке спросить: против кого дружить будем? А толку? В ситуации, когда возникает спрос на строительство, какой смысл объединяться против кого-то?

Стало быть, надо предложить ищущим людям возможности.

И вот сложилось несколько проектных коллективов. В нашем было пятеро специалистов: психолог, менеджер кадрового агентства, юрист, я - законодатель, и шоумен. Мы начали с того, что заказали исследование по теме: «Чего хотят молодые люди?» В итоге предложенная нами концепция была проста: создать открытую площадку, где молодые люди смогут планировать жизнь и деятельность на ближайшие пять-шесть лет; проверять на деле, что они могут быть достойно оценены; понимать, что могут получить признание и возможности для воплощения своих проектов, если их слова не будут расходиться с делами…

Если мы поможем молодым людям построить их жизненные планы (и, возможно, - планы их товарищей и партнёров), то мы их «найдём» - поставим на путь развития, общего дела, в ходе которого они увидят, что любой бунт неэффективен.

Развитие - путь к успеху. Но развитие - это всегда конкуренция. Развитие для российского менталитета - это штука, быть может, более сложная, чем война. Потому что для большинства людей на войне всё просто: бери ружьё и бей врага, а кто враг - покажут.

А развитие, мирный контрреволюционный проект, требует усилий: умения управлять собой, уважать союзника, любить конкурента (ведь он выгоден, ибо, бросая тебе вызов, помогает развиваться), соблюдать правила.

Так вот, мы предложили этот путь и увидели, что ребята нас поняли. Но вот что нас удивило - желание многих из них сделать всё короче и проще.

Это сродни увлечению SMS - быстро, легко, ясно, дёшево. Казалось бы.

Но SMS не несёт в себе полноценной информационной и эмоциональной нагрузки. Эсэмэски лишены духовного содержания. В них нет дружбы, любви… Может, с их помощью и можно напоминать о себе любимому человеку, но душевно поговорить - не получится. Для России же очень важно, чтобы в общении была душа. Но где душа - там не бывает просто.

Пришлось преодолевать этот торопливый юношеский практицизм.

По-моему, за последние 15 лет всё, что касалось молодых людей, у нас хотели сделать попроще и побыстрее. Министерство по делам молодёжи реформировалось, по-моему, раз восемь или девять - в сторону упрощения и мобилизации на славные дела… Но очередной лидер покидал кресло, и «отмобилизованные части» отправляли в запас: «простите, мол, ребята, деньги кончились. Всем большое спасибо".

И всё заканчивалось, потому что собственные долгосрочные структуры молодые люди не строят и не построят никогда. Ведь их главное свойство - высокая мобильность, неустойчивость интересов, желание успеть за жизнью. Трудно представить себе молодого человека с лидерскими задатками, который одним и тем же проектом занимается пять лет. Ведь кругом - столько возможностей! И он уходит. И уводит команду. И проект закрывается. Если им не управляют тоже энергичные, но более стабильные и устойчивые люди.

Думаю, нам удалось создать стабильный проект. Потому-то он и получил такую поддержку.

- Когда появилась первая информация о «Гражданской смене», торопливые журналисты писали, что Юрий Лужков создал свой комсомол. Люди же более вдумчивые рассматривали эту инициативу как кадровый спецпроект московского правительства. Что это на самом деле?

- Про «лужковский комсомол» - очень наивная версия. А что касается кадрового проекта, то - да, на создание городской молодёжной программы был административный заказ.

И побольше бы таких заказов - направленных на вовлечение молодых людей в творческую, предпринимательскую и управленческую деятельностьи на подготовку смены городским чиновникам.

Когда говорят об «особом пути Москвы», имеют в виду путь эффективного хозяйствования. Это правильно. Встав на этот путь, столица стала не только политическим, историческим, властным центром страны, но и мощным экономическим узлом. В результате безработица была снижена до 0,6% - одного из лучших показателей в мире. Но вот какая штука - 20% от этой цифры составляют люди в возрасте до 30 лет.

Поэтому мы создали именно деловую программу.

Её задача - найти, отобрать, образовать и воспитать новое поколение человеческих ресурсов для города Москвы и всей страны.

Студенты, которых мы приглашаем в эту программу, регистрируют свои идеи, проходят психологическое тестирование: понимают, к чему они более склонны - к бизнесу, государственной службе или общественной деятельности. Затем они приступают к воплощению своих идей, созданию партнёрств, осуществлению проектов.

Через год мы проводим новый тест, позволяющий увидеть, как человек изменился за это время, в каком направлении продвинулся.

Это важно понимать, чтобы не включить его в более ответственную работу, к которой он ещё не готов. Чтобы не получалось, как это, знаете, бывает в масленицу: ты жаришь блины, а кто-то голодный стягивает у тебя один - недожаренный… Ты жутко злишься, и хочется дать поварёшкой этому кому-то по лбу! Блин-то ведь не готовый, невкусный и толку от него никакого. Тогда ты всех выгоняешь из кухни и говоришь: «Впущу, когда будет можно!..»

В проекте - похоже: людей надо впускать на следующий уровень, когда они готовы.

О некоторых участниках нашей программы так сказать можно. Из них мы формируем (в цикле «Государство») московское правительство дублёров - специальный орган, где наиболее успешные участники «Гражданской смены» и их команды проходят обкатку в жёстких условиях работы в столичном правительстве в качестве молодых экспертов - дублёров министров. Должен сказать, что дублёров и кандидатов в дублёры уже не так уж мало. Но многие ребята, по моим ощущениям, ещё не дозрели, им не хватает видения, понимания, умения - их надо чуть-чуть додержать.

И тем не менее, спрос на них уже большой - зовут и в префектуры, и в ведомства... Потому что понимают, что «Гражданская смена» - это кадровая технология, которой может воспользоваться каждый, кто хочет что-то стоящее делать на подведомственной территории.

- Вы сказали, что «Гражданская смена» - это прежде всего деловой проект. Значит ли это, что он заведомо лишён идеологии?

- Нет, не значит. Мы считаем, что ценности - это основа любой деятельности. Например, гражданственность. Если человек живёт в России, любит свою страну и вкладывает в неё свой успех, значит, он - гражданин. Если мы делаем то же самое, значит, мы с ним - одна команда. Это главное, а уж потом - деление на «оранжевых», «красных», «белых», «зелёных» и прочих.

Но вот что важно помнить: Россия - огромна. И нельзя на деле доказать любовь к ней сразу на всей территории. Полюби её там, где ты находишься прямо сейчас, скажи себе, что человек, с которым ты ругаешься, - это тоже твоя Родина, потому что сейчас он стоит напротив тебя. И замахнувшись кулаком, спроси себя, кого ты бьёшь, может - самого себя?

Родина, она вот - здесь и сейчас - в эту самую секунду. И любовь к ней должна выражаться действием. Это - гражданская позиция. Это - ответственная любовь.

Слово и дело

- А какова практика? Что конкретно делают ребята?

- Каждый участник «Гражданской смены» делает четыре вещи. Выбирает свое направление - «Государство», «Бизнес» или «Общество» - и предлагает идею. Затем разрабатывает её, превращая в проект. Ищет под этот проект инвестиции. Добившись их, реализует свой проект, а по итогам реализации получает оценку своей деятельности. Так люди продвигаются в «Гражданской смене» - только через дела… - Вы можете привести хотя бы один пример гражданской инициативы, которую бы осуществили участники «Гражданской смены»?

- У нас есть сопредельный проект - «Солнечный круг». Его участницы - московские бабушки - проверяли торговые точки: выясняли, где, вопреки закону, продают алкоголь детям. Многие директора и хозяева магазинов реагировали позитивно - прекращали продажу. А вот в 200 торговых точках начальство агрессивно противодействовало проверкам, вплоть до рукоприкладства к пожилым людям.

Тогда в дело включилась молодёжь. Была организована экономическая блокада этих торговых точек. Каждый магазинчик окружили живым кольцом ребята, у которых в руках были фотографии: продажа алкоголя ребёнку - здесь, в этом магазине. Студенты раздавали прохожим листовки и просили их ничего не приобретать здесь.

Об акции узнали в департаменте продовольственных ресурсов. Сказали спасибо и вышли с проверками этих магазинов. Закрыли все - нашли очень много нарушений.

Другой пример - мы обратились к детям с предложением рассказать о своих мечтах. И получили десять тысяч удивительно трогательных детских рассказов и просьб.

При этом две с половиной - не для себя. Дети мечтали о том, чтобы что-то хорошее было сделано для немощной бабушки, для мамы, для пьющего инвалида-отца, для брошеного друга… Не могу сказать, что все пожелания были выполнены - были среди них и такие, что оказались нам не по силам, - но большинство осуществилось.

Активисты «Гражданской смены» купили две с половиной тысячи самокатов для тех детей, которые о них мечтали. Сшили для них сумки. Устроили в дворе Московского института стали и сплавов сборочный цех, потому что самокаты приобретались в разобранном виде (так они дешевле стоили). Затем вышли на Ленинский проспект и докатились на них до Кремля - опробовали таким образом качество своей сборки. А там сложили их в машины и оправили детям.

И всё это придумали молодые люди.

Если это - не гражданские инициативы, то что же это тогда?

Беседовал Арсений Несмелов

Дата публикации: 15:51 | 08.11


Copyright © Журнал "Со - Общение".
При полном или частичном использовании материалов ссылка на Журнал "Со - Общение" обязательна.