Со-Общники - Журналу
Если хочешь действовать в большом мире, необходимо «убить» себя прежнего, пересобраться и увидеть себя вновь рождённым. ОДИ[1] «Проектирование ГТ-рынка[2]: новое сообщество», прошедшая в июле 2004 года, дала нам эту возможность и наметила контуры ГТ-корпорации[3].
Главное, что подтвердила игра: журналу нужно со-общение с вами, читателями. Нам — организаторам нового «Со-Общения» — важно понимать, кому, в том числе и персонально, адресуются наши тексты. Тогда читатель увидит в журнале ответы на свои реальные запросы. Это задаёт пространство совместного проектирования, в котором журналу отведена роль организатора коммуникации. Тогда сотрудники журнала будут не только описывать события и проекты, но станут их активными «делателями». Поэтому редакция приглашает к созданию журнала каждого читателя! Первым шагом стали встречи с участниками игры, анализ её результатов, планирование будущего журнала.
Сегодня мы публикуем запросы и требования к журналу тех, кто осознал, как не хватает объединяющего сообщество медиа-оператора. Вот что они сообщили:
- Нужны актуальные сюжеты, втягивающие в обсуждение содержания представителей реального бизнеса.
- Нужно вовлекать новых людей через проекты, программы. Журнал тогда станет собирающим результаты проектов ГТ-рынка.
- Журнал может обучать компании эффективной работе с экспертами и обеспечить со-общение между теми и другими. Эксперты нужны развивающимся компаниям.
- Умение бизнеса реагировать на ситуации быстро и точно — высокая и необходимая компетенция. Важно загодя чувствовать нарождающийся переход. Журнал в этой ситуации видится собирающей площадкой перехода из одного состояния рынка в другое.
- ГТ-журнал должен:
- формировать содержание сообщества в России;
- открывать новые ниши и корректировать профессиональные и социальные коммуникации;
- обеспечивать интересы ГТ-индустрии и влиять на их формат;
- служить активной, динамичной базой данных;
- и последнее: быть информационным событием в других СМИ.
Большое спасибо тем, кто участвовал в обсуждении! Это:
Алексей Нечаев и Дмитрий Николаев (Компания «Faberlic»)
Борис Фирсов и Виталий Кривенко (Агентство «Михайлов и партнёры: управление стратегическими коммуникациями»)
Олеся Алексеева и Геворк Потикян (РА «TWIGA»)
Николай Кабанов и Владислав Сапожников (Чайная компания «Китай»)
Виктор Осипов и Анна Фёдорова («Агентство эффективной культуры»)
Мария Спиринг (Организаторская группа «MAS events»)
Александр Неклесса (Институт экономических стратегий)
Дорогие Со-Общники! Ваши запросы мы положим в процесс проектирования деятельности журнала. Постоянно ждём ваших посланий!
У вас есть электронные адреса всех сотрудников и общий адрес редакции: mail@soob.ru; в любом случае мы обязательно прочитаем ваши послания!
[1] ОДИ — организационно-деятельностные игры. Создатель ОДИ — Г.П. Щедровицкий, русский советский философ, методолог. [2] ГТ — гуманитарно-технологический [3] В данном случае «корпорация» не тождественна «компании», это слово означает группу людей и компаний, объединённых общей культурой, ценностями, целями и способом деятельности
Добавить комментарий
Комментарии публикуются без какой-либо предварительной проверки и отражают точку зрения их авторов.
Ответственность за информацию, которую публикует автор комментария, целиком лежит на нем самом.
Однако администрация Soob.ru оставляет за собой право удалять комментарии,
содержащие оскорбления в адрес редакции или авторов материалов, других участников,
нецензурные, заведомо ложные, призывающие к насилию, нарушающие законы или общепринятые морально-этические нормы,
а также информацию рекламного характера.
|