Сергей Шумский Компания «Айкумен», генеральный директор shumsky@IQmen.ru Версия для печати Послать по почте Дружба идей и капиталов. Гуманитарное vs техническое Это набросок типичной схемы развития нового бизнеса: его зарождения, взросления и «мужания». На практике возможны любые вариации и отклонения, так как разнятся и люди, и идеи, и отрасли бизнеса.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

Изобретатель — учёный-новатор, специалист в той или иной предметной области. Имеет идеи и предпринимательскую жилку, хочет воплотить идею в жизнь и получить за это адекватную компенсацию, которая решит его материальные проблемы и позволит целиком отдаться творчеству.

Ангел — бизнесмен, специализирующийся на вложениях своих личных средств на самых ранних этапах венчурного бизнеса. Азартен. Специалист по созданию и перепродаже новых бизнесов. Вырученные от одного проекта средства немедленно вкладывает в другие. Всё время в поиске талантов, работоспособных команд и перспективных бизнес-идей.

Инвестиционный фонд — «институциональный» инвестор. Страхует высокие риски венчурного бизнеса за счёт диверсификации своих проектов. Просеивает большой поток предложений, набирая с помощью экспертов корзину наиболее перспективных проектов, гармонично дополняющих друг друга. Каждый такой проект рассматривается как сырьё для перепродажи после соответствующей предпродажной подготовки.

Инвестор — фирма, активно работающая в соответствующем сегменте рынка и заинтересованная в новом бизнесе как в дополнительном инструменте получения прибыли. Как правило, новый бизнес гармонично дополняет имеющиеся у фирмы активы и технологии, способствуя росту ее капитализации.

Портфельный инвестор — частные лица и инвестиционные фонды, не принимающие активного участия в деятельности компании, но предоставляющие ей свои средства в расчёте на свою долю в её ожидаемом успехе.

СЮЖЕТ

Изобретатель с идеей того, как можно на практике применить созданную им Технологию, встречается с Ангелом, имеющим достаточную сумму для финансирования первого, «демонстрационного» этапа. Они создают компанию, как правило, имея приблизительно одинаковые доли в её уставном капитале, так как обе составляющие — Деньги и Технология — одинаково необходимы для начала дела.

Задачи этого этапа — за относительно небольшие деньги:

— Продемонстрировать работоспособность Технологии на практике (создать образец);

— Защитить Технологию (подать заявки на патенты);

— Проработать идею созданиябизнеса на основе данной Технологии (написать бизнес-план);

— Продемонстрировать работу бизнеса. Изобретатель с Ангелом представляют свой бизнес-план Инвестиционному фонду с просьбой профинансировать развёртывание бизнеса компании за определённую долю в её уставном капитале. В зависимости от степени проработки проекта и от политики Инвестиционного фонда, за это он получает от ~25% до ~50% акций. В общем случае доля Фонда тем меньше, чем лучше проработана бизнес-модель и чем меньше сомнений в успехе предприятия.

Задачи этого этапа:

— Продемонстрировать жизнеспособность задуманного Бизнеса (развернуть замкнутую бизнес-цепочку, генерирующую доход — на первых порах прибыль не важна);

— Оценить параметры и риски бизнеса (масштабы рынка, структуру расходов и доходов, конкурентоспособность бизнес-модели);

— Проработать идею построения прибыльного бизнеса (определить точку безубыточности и разработать план развития бизнеса);

— Развить бизнес.

Изобретатель, Ангел и Инвестиционный фонд представляют свой план развития бизнеса Инвестору с предложением взять на себя ответственность за дальнейшее развитие бизнеса (завоевание заметной доли рынка и доведение его до стадии «дойной коровы»). Инвестор выкупает долю у акционеров, которые в этот момент фиксируют свои прибыли (полностью или частично). Инвестор вкладывает необходимые деньги для того, чтобы:

— Добиться прибыльности бизнеса путём его масштабирования и оптимизации;

— Использовать синергию с уже имеющимися у него активами;

— При желании — подготовиться к выходу на фондовый рынок. Инвестор регистрирует акции компании на той или иной фондовой бирже, предлагая выкупить часть акций Портфельным инвесторам в процессе IPO (Initial Public Offering). Тем самым Инвестор компенсирует свои вложения в компанию и получает средства для её дальнейшего развития.

Акции компании свободно обращаются на фондовой бирже, продаются и покупаются Портфельными инвесторами в надежде заработать на дивидендах или росте курса акций.

ХАЙ-ТЕК ПРОТИВ ХАЙ-ХЬЮМА

«Чётко прописанные инновационные проекты будут являться стимулом для частного бизнеса вкладывать средства в развитие инновационной сферы в России», — отметил на заседании правительства РФ министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко. А российский премьер подчеркнул, что для привлечения молодёжи в научную сферу должна быть организована пропаганда «на всех уровнях». «Чтобы молодёжи, которая пока ещё делает выбор, стало ясно, что это интересно, выгодно, престижно и патриотично». «Новости гуманитарных технологий», 18.11.04

Различие между техническими и гуманитарными новациями для инвестора может лежать в плоскости защиты нового бизнеса от копирования, т.е. защиты сверхприбылей от копирования. Вряд ли можно выделить качественные отличия, хотя специфика, естественно, существует.

Чем сложнее ключевая технология, тем сложнее скопировать удачную бизнес-модель, и тем она дороже для инвесторов. Как в технических, так и в гуманитарных новациях важна компетентность ключевых персон. И там и там речь идёт о неповторимых комбинациях ключевых навыков и компетенций, которые и делают людей творческих столь незаменимыми и потому привлекательными для инвесторов, а особенно — венчурных капиталистов.

Важна революционная идея нового бизнеса, которого ещё никто не придумал. Лежитли она в технической плоскости или в гуманитарной — не суть важно. Например, проект ВААЛ (www.vaal.ru) в своей основе гуманитарно-технологический. Именно на гуманитарной идее построен их бизнес по продаже программного обеспечения.

Мы разрабатываем и внедряем корпоративные информационно-аналитические системы для обеспечения принятия решений — предлагаем технологию систематического учета и анализа внешней информации (традиционные корпоративные системы работают с внутрифирменной информацией). Эти системы выполняют роль усилителей интеллекта для жизни в информационном Океане, роль программных агентов, просеивающих через себя «тонны словесной руды» в поисках информации, необходимой для осмысления ситуации и принятия решений. При этом мы активно используем нашу ключевую техническую компетенцию в области машинного обучения для решения чисто гуманитарных задач.

Поскольку речь идёт об обработке текстов на естественном языке, то наши технологии лежат как раз на границе между точными науками и гуманитарными. Пока мы гораздо ближе к точным, так как наша команда родом из Физического института РАН. Но вектор развития у нас гуманитарный — мы идём в сторону все более глубокого понимания языковых конструкций.

Добавить комментарий

Комментарии публикуются без какой-либо предварительной проверки и отражают точку зрения их авторов. Ответственность за информацию, которую публикует автор комментария, целиком лежит на нем самом.

Однако администрация Soob.ru оставляет за собой право удалять комментарии, содержащие оскорбления в адрес редакции или авторов материалов, других участников, нецензурные, заведомо ложные, призывающие к насилию, нарушающие законы или общепринятые морально-этические нормы, а также информацию рекламного характера.