Главная  |  О журнале  |  Новости журнала  |  Открытая трибуна  |  Со-Общения  |  Мероприятия  |  Партнерство   Написать нам Карта сайта Поиск

О журнале
Новости журнала
Открытая трибуна
Со-Общения
Мероприятия
Литература
Партнерство


Архив номеров
Контакты









soob.ru / Архив журналов / 2003 / Безопасность / Практика

Школа элит


В нее попадет не каждый. И не каждый – надолго

Анатолий Торкунов
Ректор МГИМО(У) МИД России
abramenkov@mgimo.ru
Версия для печати
Послать по почте

Считается, что если речь зашла о безопасности и образовании, то интервью следует брать у начальника Академии ФСБ, или Высшей школы милиции, или другого профильного учебного заведения. Однако,важно помнить: безопасность общества и страны хранят и укрепляют не только отважные и мудрые сотрудники спецслужб, но и люди вполне гражданские. Например, дипломаты, юристы, экономисты, специалисты по общественным связям, которых готовит знаменитый МГИМО(У) МИД России.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ

Международная безопасность, международные отношения, дипломатия — эти области окутаны завесой таинственности, эксклюзивности, если угодно – героичности. Как бы то ни было, именно в этом пространстве на протяжении веков имелся повышенный спрос на гуманитарные технологии и профессионалов, умеющих их применять. Вы же их производите.

— Точно так же, как русская литература вышла из «Шинели» Гоголя, многие хорошие современные университеты вышли из мундира МГУ имени Ломоносова. МГИМО не исключение. Потому что и наш институт возник как 13-й факультет МГУ. Было это в 1943 году. Затем наш вуз передали МИДу, превратив в очень практико-ориентированное и очень профессиональное (в высоком смысле) училище. Но костяк профессуры составили университетские профессора, включая таких всемирно известных людей, как академик Тарле, академик Косминский, профессора Крылов, Зубок и другие звезды отечественной академической науки. Это обеспечило фундаментальность подготовки в МГИМО. Обратите внимание: даже в те времена — несмотря на советскую власть, на войну — МГУ оставался одним из немногих университетов в стране, где традиции российского образования сохранялись свято! Свято! И эта преемственность, конечно, очень много дала МГИМО, помогла создать и утвердить особый дух и своеобразие этого учебного заведения. Да, и опека МИДа, конечно, сыграла свою роль. Профессия дипломата всегда и во всех странах относилась к числу элитных. Но при этом у нас овладение ею требовало прохождения многочисленных практико-ориентированных курсов, которые вели заслуженные дипломаты и специалисты по внешней торговле. Так достигалось уникальное совмещение университетской академичности и практической ориентированности образования. И благодаря этому синтезу институт выдавал неплохую продукцию. Где бы ни приходилось работать или служить его выпускникам, они могли сравнительно быстро освоить свою профессиональную область, используя модули знаний, полученные в МГИМО. Заметьте, многие наши крупные предприниматели — выпускники МГИМО. Но по специальности они — не экономисты, не юристы, а специалисты по международным отношениям. Качественное базовое образование позволило им быстро добрать то, чего, быть может, не хватало для работы в бизнесе. Выпускники МГИМО получают универсальное образование, и это наше важное достижение. Практическую ориентированность мы сохраняем и развиваем. Будем развивать ее и впредь. Через тренинги, ситуационные семинары, авторские мастер-классы. Ведь сегодня у нас читают порядка десяти своих мастер-классов ведущие ученые страны! Например, прямо сегодня свой мастер-класс проводил Евгений Примаков. А завтра утром будет вести мастеркласс Михаил Делягин. С нами сотрудничают люди разных рангов, биографий и возрастов, но у каждого — очень много чего есть за душой.

КОРПОРАЦИЯ

— Говорят, выпускников МГИМО отличает некое особое корпоративное единение. Так ли это?

— Первыми нашими студентами были в основном фронтовики, которые по ранению ушли из армии. Именно эти люди сыграли огромную роль в становлении традиций института. Читая воспоминания студентов (а мы издаем их каждый год), видишь, как по-доброму они относились друг к другу, как сильна была у них корпоративная сцепка. Думаю, это не в малой степени связано с тем, что это были люди, прошедшие фронт, а фронтовик для фронтовика был человеком понятным и близким… А дальше уже пошла молодежь… Но и она приняла традиции, заложенные нашими первыми студентами. Это подтверждается многочисленными опросами: корпоративная сцепка у выпускников МГИМО очень крепкая. Года два назад в «Известиях» был большой материал: характеристика взаимоотношений выпускников различных вузов. Мы оказались в числе передовиков. Это важно. Потому что так формируется особая, человеческая и профессиональная среда, уплотняющая ткань общества, упрочняющая его внутреннюю взаимосвязанность. Как и многие современные российские вузы, мы одержали немало побед и прошли через много трудностей. Сами понимаете, университету, ориентированному на государственную службу, в условиях рынка пришлось быстро и основательно меняться, вводить новые специальности, перестраивать специализации, пережить период бегства профессуры… Помню, даже на языковых кафедрах был недокомплект — 40%. И это — в МГИМО! Преподаватели просто вынуждены были идти в переводчики — зарабатывать деньги… К счастью, эти времена позади. Сегодня университет прочно стоит на ногах и развивается стремительно. Простой пример: в этом году открыта новая специализация — «информационные технологии в международных экономических отношениях». И это не стандартный лекционный курс, а солидная тренинговая база: владение компьютером, работа с базами данных, сетевой мониторинг и так далее.

— МГИМО всегда считался и был элитным учебным заведением. Начнем с того, что дипломатов совершенно заслуженно относят к элите государственной службы. А многие ваши выпускники трудятся далеко не только на поприще международных отношений. Так сохранил ли университет это важное качество – образование будущей элиты? Не секрет: общество без элит – это общество, лишенное социального слоя, служащего одним из важнейших ценностных ориентиров, в том числе и с точки зрения обеспечения безопасности страны.

— Значительная часть советской элиты вписалась в новую ситуацию. Взяв с собой из прежних времен немало хорошего, но и много плохого, она, как бы то ни было, составляет костяк современного истеблишмента. Что же касается нового поколения российских элит, то оно сегодня только подрастает. Это люди, живущие уже в совершенно другой стране, люди с другим опытом, с другими взглядами… Они знают, что такое свобода выбора. Они вершат отбор важных для них ценностей. Но это еще совсем молодые люди. Однако важно помнить: сегодня вхождение в элиту совершается гораздо стремительнее, чем в наши времена, когда надо было пройти через массу ступенек. Ныне никого не удивляет, что политические и государственные деятели — совсем молодые люди! Посмотришь внимательно и увидишь среди них своих недавних студентов… Один — заместитель премьера в Калмыкии, другой — министр в Татарстане... Тем не менее формирование новой элиты – это длительный и серьезный процесс. Процесс управляемый. И один из инструментов управления – обеспечение очень качественного образования и хороших стартовых возможностей, воспитание ответственности, развитие корпоративного духа и высокой культуры. Мы занимаемся этим в МГИМО. Хотя, признаться, я избегаю слов «элитарный», «элитный»… Эти слова перегружены стереотипами, рождающими заблуждения. Принято думать, что у нас учатся исключительно дети дипломатов, крупных предпринимателей, высокопоставленных федеральных чиновников и так далее. Это не так. Такое гласное или негласное лимитирование было бы опасно, прежде всего, для элиты. Консервация — одна из главных угроз этому слою. Так вот, 40% студентов МГИМО не москвичи, а ребята из регионов. От Сахалина до Калининграда. Это та самая молодежь, которой предстоит играть ключевую роль в становлении и региональной элиты, и молодой поросли федеральных управленцев, и нового поколения российской дипломатии, мировой политики и бизнеса. Да, вуз у нас сравнительно небольшой — мы выпускаем 600 человек в год. Но эти 600 человек дорогого стоят. Еще и потому, что учатся в интернациональном, мультикультурном, мультиконфессиональном сообществе, где получают образование студенты из 54 стран мира. Уже на университетской скамье помимо знаний они обретают навыки общения в очень разнородной среде, что важно и для них, и в конечном счете для государства. Да и для мира. Почему бы и нет?

— Кроме того, ваши студенты, аспиранты, преподаватели, сотрудники имеют возможность знакомиться с уникальным опытом крупных государственных деятелей всемирного, исторического масштаба, что само по себе очень значимый опыт…

— Знаете, это важно для студента – почувствовать себя в обществе, например, Генри Киссенджера, или Жака Ширака, или Ху Цзиньтао, или Герхарда Шредера. Кстати, и гости получают немалое удовольствие от такого общения. Весной у нас полтора часа провел Колин Пауэлл. Он выступал только 15 минут — все остальное время общался с ребятами, а, прощаясь, сказал мне: «Я еще раз убедился: вы готовите элиту XXI века — и можете гордиться своими студентами!». А после прислал письмо, где повторил это слово в слово. Согласитесь, приятно получить такое послание от госсекретаря, очень неординарного деятеля нашего времени, сильного и колоритного человека в конце концов. Так вот, эти визиты важны не только с той точки зрения, что, обращаясь к такому лицу, студент шлифует навык точного формулирования вопроса, а слыша ответ – способность верной его интерпретации… Общаясь с представителями мировой элиты, молодой человек ощущает возможность своей принадлежности к ней. Приобщается к большой политике, чувствует ее вкус… Для многих это очень мощный стимул.

МАСТЕРСКАЯ УМНИКОВ

— Безусловно, встречи с видными деятелями стимулируют студентов. А как вы вообще оцениваете степень заинтересованности молодых людей в обретении высокого социального статуса их стремление состояться социально?

— Изрядная часть студентов очень высоко мотивирована. Они отдают себе отчет в том, что здесь и сейчас они обретают то, что вряд ли могли бы получить где-либо еще. У нас непросто учиться. Хотя бы потому, что каждый день нужно быть на занятиях — учить два языка. Многим трудно даются японский, китайский, корейский, арабский. А кому-то приходится покорпеть и над английским; мы ведь даем специальный язык — экономический, юридический… Отлично помню, как учился я, а как — многие мои друзья из других вузов. Я-то каждый день должен был ходить в институт, а они иногда не ходили неделями и прекрасно сдавали сессию… Каждый год мы отчисляем 10% студентов, не справляющихся с программой. Это отбор. Мы хорошо знаем, кого мы готовим, и будем поддерживать уровень, который кто-то называет элитным, а мы считаем необходимым.

— В чем вы, как ректор, видите главные проблемы, которые сейчас стоят перед системой высшего образования и конкретно перед вашим университетом?

—У каждого вуза свои проблемы. Но есть одна общая, связанная, прежде всего, с извечным вопросом: кто учит? Системе высшего образования нужны высококвалифицированные преподаватели. Причем молодые. Потому что с молодыми должны работать молодые. Конечно, опытные мастера тоже важны, но я считаю, что, когда работают одни ветераны, это уже не живой вуз. Кроме того, мне кажется, что преподаватели высшей школы еще не осознали в полной мере, что их знания, еще вчера продвинутые, сегодня такими могут уже не быть. Увы, академия статична. А мир быстр, динамичен. Сегодняшние студенты летят в скоростных информационных потоках. Не освоив их, преподаватели не будут справляться с задачей. Через пять лет здесь, в МГИМО, везде будет беспроводной интернет; каждый, сев попить кофейку и открыв ноутбук, сможет получить информацию со всего мира; я хочу, чтобы преподаватели были к этому готовы! Другая проблема — выбор своего студента. Есть легенда, что к нам принимают только по блату. Она существовала еще в мои времена. Хотя у нас в семье никто никогда не имел отношения ни к МИДу, ни к МГИМО, я поступил. Так что это легенда. У нас учится большая группа потомственных МГИМОвцев — международников. И это естественно. Потому что профессия стремится воспроизвести себя! Родители, отучившись в МГИМО, считают и долгом, и удовольствием, чтобы дети пошли по их стопам. Правда, не все в состоянии повторить подвиг родителей. И порой приходится портить отношения с приятелями, отчисляя их детей… Вторая категория студентов — это юноши и девушки, мотивированные тем, что родители направляют их учиться на, как говорится, продолжателей семейного бизнеса. И не жалеют денег платят за обучение, хотя оно стоит дорого. Например, на управленческом факультете — восемь тысяч долларов в год. И при этом сохраняется конкурс до трех человек на место… Третья группа (самая для меня привлекательная) — это наши умницы и умники. Ребята, которые идут к нам сами, порой безо всяких репетиторов, но с очень большим желанием поступить и учиться. Мы дорожим своим студентом и не хотим (с учетом перехода на Единый государственный экзамен) его потерять. Потому что вполне возможно, что, как и любой эксперимент, Единый государственный экзамен не станет универсальным методом оценки подлинных знаний и интереса к учению…

Что касается умников и умниц… Хотелось бы, чтобы ими дорожили не только в МГИМО. Интеллект должен быть востребован. Однако многие компетентные и авторитетные эксперты считают, что в России интеллект востребуется недостаточно и оплачивается неадекватно. Хотя на этот счет могут быть очень разные мнения. Например, в Высшей школе экономики довольны.

ВШЭ находится под опекой Министерства экономического развития. Более того, когда она создавалась, туда были включены многие НИИ экономического блока. От этого ВШЭ, безусловно, выиграла. У нас тоже есть исследовательская составляющая, но она специфическая – связанная, прежде всего, с внешней политикой. И заказчиком нашей интеллектуальной работы является МИД. Однако главным образом исследовательский процесс в МГИМО фокусируется на создании нового поколения учебников. У меня в кабинете есть полка, уставленная учебниками, написанными и изданными нашим университетом: по международному праву, по мировой экономике, по европейскому праву, по дипломатии… Недавно мы издали весьма любопытную работу по ценообразованию на нефть, содержащую, в частности, прогнозы на долгосрочную перспективу. Книга вызвала большой интерес производителей, практиков нефтяного бизнеса. Кроме того, МГИМО издает три журнала: «Мировая энергетическая политика» (ежемесячно), «Московский журнал международного права» (ежеквартально) и журнал «Космополис» (ежеквартально). Конечно это не периодика для массового чтения, но их аудитория устойчивая, а качество изданий весьма высоко. Большинство наших продуктов пользуются спросом. Так что я не стал бы драматизировать ситуацию с низким спросом на интеллект. Хотя, конечно, приветствовал бы расширение рынка!


Добавить комментарий

Текст:*
Ваше имя:*
Ваш e-mail:*
Запомнить меня

Комментарии публикуются без какой-либо предварительной проверки и отражают точку зрения их авторов. Ответственность за информацию, которую публикует автор комментария, целиком лежит на нем самом.

Однако администрация Soob.ru оставляет за собой право удалять комментарии, содержащие оскорбления в адрес редакции или авторов материалов, других участников, нецензурные, заведомо ложные, призывающие к насилию, нарушающие законы или общепринятые морально-этические нормы, а также информацию рекламного характера.






Безопасность
Концепт
Господа, приобретайте безопасность! Оптом – скидка …
Дмитрий Петров
Война без вложений
Георгий Арбатов
Личной безопасности не гарантирую
Михаил Кутузов
Россия и безопасность – через год после «Норд-Оста»
Сообщения
Co-Общения
Практика
Небезопасные спецслужбы
Валерий Ширяев
Телохранитель без оружия
Алексей Хaрьков
Аксиомы деловой безопасности
Александр Митрофанов
Супероружие для аналитика
Андрей Наймушин
«Cистемотехники с элитным образованием»
Людмила Кедровская
Школа элит
Анатолий Торкунов
Оперативный простор
Легкий дух пропагандистской баньки
Третий шаг навстречу друг другу
Любовь Глебова
На руинах империй
Дмитрий Шушарин
Cвободный человек на широкой дороге
Олег Ясинский
Октябрьская пуля
Рустем Сафронов
Punkop'ы. 11-й путь Роccии
Дмитрий Пименов
Жизнь — за деньги
Аркадий Болотов
Аналитику заказывали?
Вера Васильева
Торговые марки: испытание практикой
Катерина Медведева


e-mail: info@soob.ru
© Со-общение. 1999-2018
Запрещается перепечатка, воспроизведение, распространение, в том числе в переводе, любых статей с сайта www.soob.ru без письменного разрешения редакции журнала "Со-общение", кроме тех случаев, когда в статье прямо указано разрешение на копирование.