Постоянный адрес сатьи http://soob.ru/n/2002/6/c/36


С фонарем в поисках человека

Иногда главное препятствие на пути реализации самых лучших проектов - отсутствие людей.

Собственники, не способные передоверить свои функции профессиональным управляющим - в силу отсутствия таковых.

Государственные чиновники, действующие по вечным инструкциям, невзирая на смену режимов, идеологий и парадигм развития.

Рабочие, которые пытаются собирать компьютеры, а все равно получается "Калашников".

Cтуденты, не ищущие работу ни на первом, ни на пятом курсе. Выходящие на рынок труда с наклейкой "юрист" ("экономист", "пиарщик" - нужное подчеркнуть) и растерянными глазами.

Кажется, в России кадровый кризис. Один из возможных способов его преодоления -разработка (или импорт) гуманитарных технологий, повышающих (транс) профессиональную компетентность людей. Новые бизнесы, новые деятельности, которые появляются в России, требуют другой корпоративной культуры, других критериев оценки "профпригодности", других ценностных ориентаций.

На Западе существуют несколько парадигм работы с людьми в организации; кстати, не стоит забывать, что границы организации размываются. От управления персоналом мы переходим к работе с HR, потом к работе с человеческим капиталом. Чем отличаются эти парадигмы? Пространством целей и набором методик. С одной стороны, логика догоняющей модернизации, как обычно, позволяет выбирать и анализировать чужой опыт. С другой стороны, эти этапы связаны через развитие. Выйти на третий уровень, минуя второй, невозможно.

Мы постарались сделать этот номер предельно инструментальным, представив список технологий работы с человеческими ресурсами, каждая из которых может оказаться полезной для специалистов в сфере HR, корпоративного PR или организационного развития.

Дата публикации: 02:10 | 29.11


Copyright © Журнал "Со - Общение".
При полном или частичном использовании материалов ссылка на Журнал "Со - Общение" обязательна.