Главная  |  О журнале  |  Новости журнала  |  Открытая трибуна  |  Со-Общения  |  Мероприятия  |  Партнерство   Написать нам Карта сайта Поиск

О журнале
Новости журнала
Открытая трибуна
Со-Общения
Мероприятия
Литература
Партнерство


Архив номеров
Контакты









soob.ru / Архив журналов / 2002 / Управление кризисными ситуациями / Оперативный простор

Совершенствуя себя, мы изменяем окружающий мир


Версия для печати
Послать по почте

«Ничего не дается даром в этом мире, и приобретение знания – труднейшая из всех задач, с какими человек может столкнуться» — пишет Карлос Кастанеда в книге-медитации «Учение дона Хуана. Отдельная реальность. Путешествие в Икстлан». Именно на приобретение знания направлен коучинг. Эта управленческая технология третьего тысячелетия опирается на цели, реальность, выбор и волю. Доверие, открытость и согласованность не только действий, но и целей — прежде всего, считают участники коуч-сессии Джона Уитмора.

«Coaching for Рerformance »: оr else?

Что же такое коучинг? Нечто существенно большее, чем «тренинг», и несколько иное, чем «преподавание». Если буквально перефразировать отца суггестологии Куэ, то это постоянное совершенствование себя. Перед тренером стоит задача помочь клиенту овладеть конструктивными способностями решения задач и проблем в следующих областях: адаптации; развитии творческой активности; коммуникации (межличностных и социальных отношений); социальной успешности; принятии и реализации решений; самовыражении (personal best); прояснении собственных потребностей, ценностей, позиций, а также развитии способности держать их в фокусе.

Клиенты компании Performance Consultants, владельцем которой является автор книги, считают, что коучинг может стать языком общения для менеджеров новой волны, чья деятельность ориентирована на кросскультурное взаимодействие, создание коммуникационной сети с коллегами разных стран. Наиболее значимым результатом этой технологии является повышение социальной активности бизнеса.

Коучинг фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках

Не стоит путать коучинг и психотерапию. Коучинг – это не лечение. Он — для людей, которые уже достигли определенных целей, имеют некий статус и хотят двигаться дальше, создавать нечто новое или изменить какие-то свои качества, например научиться выполнять свою работу гораздо быстрее и легче, либо мотивировать себя таким образом, чтобы заниматься не только работой, но и еще чем-то полезным. То есть, по сути, изменить само качество жизни. И стать успешным человеком... Стать успешным — задача не из простых. Успех — это сложнейшая система, состоящая из малых, незаметных частей, порой существующих где-то на периферии. Однако вовремя использованный прием (действие, личностный поступок) дает положительный эффект.

«Управляющие должны ответить на вызов, должны осознать свою ответственность и взять на себя руководство, чтобы добиться перемен» — только таким образом можно добиться решения актуальной задачи позитивных изменений.

Автор книги уверен: технологии коучинга легко адаптируются к национальным особенностям управленческой практики и могут применяться в любой бизнес-среде – от производства до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. По сравнению с традиционным бизнес-образованием коучинг не только тесно связан с потребностями развития каждого конкретного руководителя, но и позволяет существенно сократить затраты компании, ориентированной на развитие. Важно и то, что обучаемые принимают решения сами. Книга будет полезна руководителям компаний, HR-менеджерам, консультантам-тренерам, а также всем тем, кого заботят проблемы личностного роста. Вы не найдете в ней универсальных рецептов и жестких рекомендаций. Здесь только последовательное изложение концепции GROW (Goals, Reality, Options, Will), последовательное настолько, чтобы вызвать своевременное действие и достичь максимально эффективного результата.  


Добавить комментарий

Текст:*
Ваше имя:*
Ваш e-mail:*
Запомнить меня

Комментарии публикуются без какой-либо предварительной проверки и отражают точку зрения их авторов. Ответственность за информацию, которую публикует автор комментария, целиком лежит на нем самом.

Однако администрация Soob.ru оставляет за собой право удалять комментарии, содержащие оскорбления в адрес редакции или авторов материалов, других участников, нецензурные, заведомо ложные, призывающие к насилию, нарушающие законы или общепринятые морально-этические нормы, а также информацию рекламного характера.






Управление кризисными ситуациями
Контекст
Кризис как норма. И объект управления?
Дмитрий Петров
Радость – победа над ужасом
Ефим Островский
Гуманитарно-технологические аспекты кризисных ситуаций  
Чеченская проблема: варианты решения
Алексей Ситников
Новости
Трилогия от Ефима Островского: Предназначение – Видение – Цели
Мюзикл против терроризма: «Норд-Ост» едет в США
Госстрой России разрабатывает программу «Возрождение исторической среды больших и крупных городов России»
Sostav.ru получил премию «Бренд года / EFFIE-2002». Обладатель — РГ Depot WPF
Генеральным секретарем ассоциации CERP Students избрана студентка МГУ
Телерадиовещатели намерены лоббировать законы «О телевизионном и радиовещании» и «О кабельном телевидении»
Агентство «ИМА-консалтинг» разоблачило PR-магию
От креатива к кадровому буму
Практика
Задача журналиста — критиковать власть
Рустам Арифджанов
Журналисты могут помочь стране
Андрей Быстрицкий
Береги честь ...
Кризис по-израильски
Лина Клебанова
Медийный переворот: первая попытка
Олег Ясинский
В краю катастроф?
Николай Сидоров
Управление коммуникациями компании в условиях кризиса
Юлиана Слащева
Оперативный простор
Мистерия языка
Ефим Островский
Информационно-коммуникационные процессы в России: реальность и идеалы
Владимир Лепский
Это вам не «комплект мебели»...
Вера Васильева
Терроризм и экстремизм. Как с ними бороться
Совершенствуя себя, мы изменяем окружающий мир


e-mail: info@soob.ru
© Со-общение. 1999-2018
Запрещается перепечатка, воспроизведение, распространение, в том числе в переводе, любых статей с сайта www.soob.ru без письменного разрешения редакции журнала "Со-общение", кроме тех случаев, когда в статье прямо указано разрешение на копирование.