Главная  |  О журнале  |  Новости журнала  |  Открытая трибуна  |  Со-Общения  |  Мероприятия  |  Партнерство   Написать нам Карта сайта Поиск

О журнале
Новости журнала
Открытая трибуна
Со-Общения
Мероприятия
Литература
Партнерство


Архив номеров
Контакты









soob.ru / Архив журналов / 2002 / Стратегии поворота / Контекст

Стратегические будни


Анна Федорова
annaf@expert.ru
Версия для печати
Послать по почте


1. Нежелание сотрудничать с внешними консультантами, основанное на уверенности в том, что трансформацию всегда можно осуществить собственными усилиями.

2. Отсутствие системного коммуникационного сопровождения изменений.

Номер, который Вы держите в руках, посвящен этим двум проблемным блокам, концептуально связанным таким образом: коммуникационная политика на этапе изменений должна быть подчинена "генеральному плану" стратегии поворота, которая разрабатывается в сотрудничестве с консультантами.

В материале "Управление развитием компании" (интервью с Виктором Погодиным, Консалтинговая группа "ЮНИКОН МС") описываются современные схемы стратегического управления развитием.

Исследование "Консалтинг в России: проблемы доверия" освещает проблемы взаимодействия консалтинговых компаний и их заказчиков.

"Тернистый путь развития" - российские PR-специалисты обсуждают основные ошибки, которые компании совершают при коммуникационном сопровождении изменений.

Стратегии поворота придумывает руководство, но реализуют сотрудники. Поэтому трудно переоценить важность внутрикорпоративной работы. Об этом - в интервью с Михаилом Гринфельдом"Карта будущего".

Стратегия поворота может быть реализована через диверсификацию бизнеса (см. интервью с Игорем Минтусовым "Самостоятельные дочки") или через выход на новый рынок (см. материал Марии Кирилловой "Место, где Восток сходится с Западом").

Рекомендации консультантов и PR-специалистов кажутся простыми или даже очевидными, но как вы понимаете, придумать гениальный план - не главное.

Стратегическое управление изменениями и коммуникационное сопровождение бизнеса - это ежедневная работа. А конструктивные изменения - синоним развития.


Добавить комментарий

Текст:*
Ваше имя:*
Ваш e-mail:*
Запомнить меня

Комментарии публикуются без какой-либо предварительной проверки и отражают точку зрения их авторов. Ответственность за информацию, которую публикует автор комментария, целиком лежит на нем самом.

Однако администрация Soob.ru оставляет за собой право удалять комментарии, содержащие оскорбления в адрес редакции или авторов материалов, других участников, нецензурные, заведомо ложные, призывающие к насилию, нарушающие законы или общепринятые морально-этические нормы, а также информацию рекламного характера.






Стратегии поворота
Контекст
Развитие - опасный выбор
Марина Щедровицкая
Стратегические будни
Анна Федорова
Управление развитием компании
Виктор Погодин
Карта будущего
Михаил Гринфельд
Драма перемен
Андрей Ивлев
Капитаны перемен - заложники своих команд
Наталия Мандрова
Среда
Тернистый путь развития
редакция "Со-Общения"
Медиаитоги 2001 года
Иван Голунов
Думайте глобально, действуйте локально
PRоба выбирает
редакция "Со-Общения"
Героический бизнес
Лина Клебанова
Бизнес-консалтинг по-русски
Сергей Гирин
Новости
Рокировка в АКОС
PRonline ловит профессионалов Сетью
Рунет больше не загадка
Кадры решают все
Проект
От монополизма к свободной конкуренции
Вера Васильева
Самостоятельные дочки
Интервью с Игорем Минтусовым
Академия
Консалтинг в России: проблемы доверия
Алексей Фисун
Гуманитарные фабрики
Место, где Восток сходится с Западом
Мария Кириллова
Книжный стенд
Пощечина общественному вкусу
Катерина Соколова
Попали в историографию
Катерина Соколова


e-mail: info@soob.ru
© Со-общение. 1999-2018
Запрещается перепечатка, воспроизведение, распространение, в том числе в переводе, любых статей с сайта www.soob.ru без письменного разрешения редакции журнала "Со-общение", кроме тех случаев, когда в статье прямо указано разрешение на копирование.