|
/
/
2002
 Е-Версия/Архив номеров
 N12 Индустрия развлечений
 |
Еще совсем недавно лишь весьма и весьма скромное меньшинство жителей индустриального (и не только) мира к вопросу: «А как вы проводите свое свободное время?» — отнеслись бы с недоумением: А для меня, мол, принципиальной разницы между временами — свободным и несвободным — не существует в принципе. Я свободен всегда. И всегда при этом тружусь. Потому что делаю мое дело. Даже когда отдыхаю…
Такое рассуждение, повторяю, было уделом очень и очень немногих.
Подавляющее же большинство в положенную смену отправлялось на работу, а после ее окончания как бы выходило как бы на свободу и радостно следовало по своим делам — в поисках развлечений или приключений. Массы, веселясь (или плача), устремлялись в объятия массовой культуры.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
 |
|
N11 Управление кризисными ситуациями
 |
Утро 11 сентября 2001 года. Первые новости о трагедии в Нью-Йорке воспринимаются как розыгрыш. Спустя час ясно: розыгрыши кончились. Так же как испарилась уверенность в собственной безопасности, личной непричастности, частной неприкосновенности…
А спустя год — во время очередной террористической атаки в Москве — стало точно известно: в прах повержены не только иллюзии, но и социальные постулаты. Например: «Мой дом — моя крепость». Или: «Стабильность — приоритет демократии».
Прежде уязвим был не каждый? Разве прежде мы жили в царстве порядка? Разве не предупреждали нас заблаговременно, что покой — он только снится? Предупреждали. Но считалось, что это — о других.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N10 Коммуникации
 |
Переговоры прерваны. Границы закрыты.
Танковые клинья прорывают оборону и идут по тылам, сея панику и рассекая коммуникации…
Известно: рассеченные коммуникации - очень серьезная проблема. Известно: хорошо отлаженные, устойчивые коммуникации - решение многих проблем.
Некогда считалось, что эти вопросы касаются военных куда больше всех прочих. Не случайно именно люди в форме уделяли особое внимание тому, чтобы наладить и надежно защитить свои коммуникации и прервать коммуникации противника. Ибо без связности успешно действовать не могут не только штабы. Без нее вообще невозможно действовать.
Не случайно издавна главные цели диверсантов - это средства коммуникации: культурные и цивилизационные символы; стратегические магистрали плюс (и в первую очередь) линии связи.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N9 Фабрики мысли
 |
Для сказок, легенд и мифов характерна фигура доверенного советника, визиря, мудреца, к чьим оценкам, суждениям, а порой - и предсказаниям, внимательно прислушиваются могущественнейшие из властителей и хитроумнейшие из негоциантов, выверяя по ним собственные поступки, планы и стратегии.
Помню как-то в пору перестройки некий депутат, гордый своей допущенностью в высокие сферы, полушепотом делился тайным знанием: мозговой, мол, трест Горбачева работает в кабинетах Яковлева и Шахназарова…
Но это - к слову.
Впрочем, и в сказках случается, что влияние корифеев придворного интеллектуального истеблишмента в одночасье предстает пустой фикцией, а новая повестка дня требует вмешательства других мастеров, инноваторов-прозорливцев, которые, меняя привычный порядок, не только предупреждают властелина о близком и разрушительном кризисе, не только указывают пути решения проблем, но и предлагают реалистический проект (а, бывает, что и пакет проектов) установления в Тридесятом государстве политической стабильности, социальной гармонии и повсеместного экономического роста.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N7-8 Образование
 |
Задумываясь об инфраструктурах общества, в котором мы живем, мы выходим на разговор об образовании. Система образования - это система трансляции доминирующих смыслов и идеологических конструктов, система, которая концептуально "удерживает" общество, интегрируя индивидуальные видения мира. Если рассматривать образование так, обсуждением школьных и вузовских проблем не ограничишься. Придется пересматривать само понятие "образовательный институт". Семья, СМИ, индустрия развлечений, профессиональные и религиозные сообщества, возможно, играют куда более значимую роль в формировании личности человека, чем "учебные заведения" в их традиционном понимании.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N6 Человеческий капитал
 |
Иногда главное препятствие на пути реализации самых лучших проектов - отсутствие людей.
Собственники, не способные передоверить свои функции профессиональным управляющим - в силу отсутствия таковых.
Государственные чиновники, действующие по вечным инструкциям, невзирая на смену режимов, идеологий и парадигм развития.
Рабочие, которые пытаются собирать компьютеры, а все равно получается "Калашников".
Cтуденты, не ищущие работу ни на первом, ни на пятом курсе. Выходящие на рынок труда с наклейкой "юрист" ("экономист", "пиарщик" - нужное подчеркнуть) и растерянными глазами.
Кажется, в России кадровый кризис. Один из возможных способов его преодоления -разработка (или импорт) гуманитарных технологий, повышающих (транс) профессиональную компетентность людей.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N5 Бизнес-сообщество как субъект развития общественных связей
 |
Сама постановка вопроса провокационна. Формулируя тему номера ("Российское бизнес-сообщество как субъект развития общественных связей"), мы неявно предполагаем, что в России как минимум есть бизнес-сообщество. А дальше - вопросы. Что оно собой представляет? Является ли субъектом развития? Субъектом РОС? Эксперты из разных сфер деятельности считают по-разному. В первой части номера приведен спектр самых интересных позиций.
Развитие общественных связей, новая социальная политика компаний, конструирование систем ценностей... В обществе происходят новые процессы, но кто субъекты? Вечный вопрос о взаимодействии внешних консультантов и бизнес-структур: кто управляет? Есть гипотеза, что создание - навязывание? - образа привносит субъектность в самую аморфную группу. Произойдет ли так с бизнес-сообществом? В этом номере "Со-Общения" мы поднимаем вопрос об управлении образом больших социальных структур и институтов - на примере российского бизнеса.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N4 Взаимодействие с электронными СМИ
 |
Этот номер "Со-Общения" посвящен проблемам взаимодействия компаний и электронных СМИ. Как правило, этот процесс описывается в терминах "конфликта интересов". Более того, в последнее время часто транслируется следующий тезис: "Позиции компаний и СМИ принципиально различны. Любой компромисс может быть только временным". На наш взгляд, распространенность этого мнения - хороший индикатор состояния развития рынка общественных связей в России. Позиции менеджмента крупных компаний и редакторов центральных телеканалов не существуют "сами по себе" - они взаимообусловлены, и только учитывая культурный контекст, в котором они формируются, можно составить адекватное представление о современном состоянии media relations в России.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N3 Инновации
 |
Мы очень часто говорим о развитии, "по умолчанию" предполагая, что ценность производства нового для нас выше, чем ценность сохранения старого.
Чем выше скорость обмена информацией, тем быстрее устаревают новые разработки. Последние несколько лет в мире активно обсуждается тема "инновационного менеджмента" - производства, внедрения и управления инновациями. Главная задача - максимально технологизировать этот процесс, чтобы успевать реагировать на вызовы времени.
Этот номер "Со-Общения" посвящен двум основным вопросам:
Какой смысл вкладывают в понятие "инновации" эксперты из разных сфер (бизнес, политика, коммуникации)?
Является ли PR-сообщество субъектом производства инноваций?
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N2 Немедийная трансляция
 |
Современные СМИ стали плотной мембраной между нами (зрителями, читателями, слушателями) и окружающим миром. Они уже не столько посредники - media - сколько власть. Они уверенно рассказывают нам о том, как устроен мир и что в нем происходит -вне зависимости от степени нашего доверия им. Специалисты по развитию общественных связей и коммуникационному менеджменту научились виртуозно использовать это качество СМИ в своей работе и сделали media relations основой своей профессии.
Однако малочисленные, но не малозначимые группы, склонные к анализу и рефлексии, далеко не всегда считают информацию, полученную из СМИ, достоверной. Именно для них постоянно разрабатываются и совершенствуются так называемые немедийные каналы передачи информации. Собственно, о них и пойдет речь в этом номере.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
N1 Стратегии поворота
 |
Новый год - это символическая "точка отсчета" перемен. Каждый год мы клятвенно обещаем себе начать новую жизнь с первого января. Несмотря на то, что реализация большинства красивых замыслов откладывается до лучших времен, какие-то планы мы все-таки претворяем в жизнь.
Этот номер "Со-Общения" посвящен коммуникационному сопровождению "стратегий поворота" - изменений в бизнес-стратегиях компаний.
PR-специалисты по праву гордятся успешными проектами в этой области, что вполне оправдано в силу сложности решаемых задач.
Когда в компании происходят перемены, PR-работа особенно важна. При этом есть два обязательных условия:
1) информация об изменениях не должна "запаздывать";
2) информация должна быть достаточно полной, чтобы людям не приходилось что-то додумывать самостоятельно.
Перейти к номеру
Открытые статьи номера:
|
|
|
|
|
|
|
|
2010
2008
2007
2006
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2005
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N8-9 |
|
| N6-7 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2004
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2003
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2002
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2001
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2000
| N11-12 |
|
| N10-s |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N8 |
|
| N6-7 |
|
| N5 |
|
| N3-4 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
1999
|
Написать нам
Карта сайта
Поиск
