По мнению специалистов агентства "PR-центр", профессионалов в данных сферах готовят не в вузах, а "растят" в самих агентствах на практике. Поэтому эти профессионалы - товар штучный и редкий. Этим во многом объясняется ощутимый дефицит высококлассных специалистов на рынке. Субъектами спроса на PR-кадры являются как зарубежные, так и отечественные компании. "Наши партнеры и компаньоны нуждаются в вице-президентах и директорах по PR, - говорит соучредитель "PR-центра" Владимир Руга. - В последний год эти запросы приобрели массовый характер".

Новое агентство, конечно, будет заниматься трудоустройством студентов, его создатели уже провели переговоры с представителями специализированных вузов, однако не эту задачу они считают для себя главной. По словам Руги, основное направление деятельности структуры - подбор профессиональных менеджеров высшего и среднего уровня, а это значит, что речь пойдет о людях, уже имеющих тот или иной практический опыт. В связи с этим новое агентство не собирается проводить обучающие программы для молодых специалистов. С данной задачей, по мнению соучредителя "PR-центра", неплохо справляются существующие специализированные образовательные центры и различные курсы, например "Арт-имидж". Обычно эти курсы и центры параллельно оказывают PR услуги и для бизнеса. Следовательно, их выпускники будут искать работу с помощью "Директора" уже не "с нуля".

Проблемы "Директора"

Учредители новой компании признают, что появление такой структуры может вызвать определенные трения в сообществе. Ведь за подбором кадров в "Директор" вполне могут обратиться конкурирующие компании. Механизмы выхода из таких двусмысленных ситуаций пока не отработаны: проблемы будут разрешаться по мере их поступления. Кроме того, в агентство вполне могут прийти за трудоустройством сотрудники крупных московских PR-фирм, недовольные положением дел на своих рабочих местах и желающие получить место в одной из конкурирующих PR-компаний. Впрочем, здесь Руга проблемы для "Директора" не видит: если люди хотят сменить работу, значит, руководитель должен был им попросту больше платить, считает он.

Потенциальных клиентов нужно уметь трудоустроить

Цель фирмы на первый год - трудоустроить от 30 до 50 специалистов. При этом в своей работе "Директор" не планирует делать различий при подборе менеджеров для госструктур, корпоративных компаний и PR-агентств - находить кадры он будет, пользуясь единой базой данных. Однако при работе с каждым конкретным специалистом рекрутинговая фирма намерена руководствоваться индивидуальным подходом. Причем Владимир Руга открыто признает, что подбор сотрудников для корпоративных служб поможет "PR-центру" наводнить PR-службы компаний-потенциальных клиентов "своими людьми". Это означает, что рекрутинг может стать новым инструментом продвижения бизнеса "PR-центра".

Конечно, на данный момент еще рано говорить о появлении в России нового рынка - рынка PR-рекрутинга. Соучредитель PR-центра заметил, что фирма "Директор" создана не столько для получения дополнительного источника прибыли, сколько для укрепления рыночных позиций PR-агентства путем открытия нового сектора. В то же время создание такой структуры может оказаться весьма ощутимым средством конкурентной борьбы, по крайней мере, Руга рассматривает собственную инициативу как форму проявления экспансии агентства на рынке. А следовательно, можно предположить, что вскоре рекрутинговыми агентствами обзаведутся и другие операторы рынка.