|
/
/
/
Спецвыпуск (октябрь 2000)
 Журнал № 10-s Спецвыпуск (октябрь 2000)
 Контекст
"Тайное оружие" манипуляторов или коммуникационный бизнес
Марина Щедровицкая
"Есть истины, до которых нельзя долететь, но можно дойти хромая. Кто увидит в этом только хромоту - тот слеп", - блистательная сентенция русского психолога Льва Семеновича Выготского. Кто видит в PR (Public relations) или в РОС (развитие общественных связей) только "черную" сторону, тот слеп.
|
И собака виляет хвостом
Фред Харрисон
Как пиарщики предотвратили кровавые потрясения в Албании
Может быть, потому, что Албания полвека пребывала в "подлинном социализме" и, соответственно, полной изоляции от мира, о происходящем там мало что известно. В результате страна эта стала полигоном для отработки всякого рода политических и информационных технологий - как реальных, так и виртуальных. В нашумевшем американском фильме "Плутовство" (или "Хвост виляет собакой" в оригинале) политические манипуляторы "успешно ввергли" Албанию в виртуальную войну и благодаря этому обеспечили избрание нужного им президента в самих США. Фильм - пародия на "злокозненных пиарщиков". Ниже мы приводим рассказ Фреда Харрисона, управляющего партнера британской компании Ansdell Capital Partners, который в 1998 году непосредственно участвовал в реальном процессе обработки общественного мнения Албании, в результате которого были предотвращены неизбежные, казалось бы, кровавые события. Это пример реального, действенного и позитивного PR.
|
ПервоPRоходцы
Марина Щедровицкая
Кто они - профессионалы в области развития общественных связей и политического консультирования? Как они пришли в этот бизнес и в чем видят свои цели и задачи? История вхождения в PR-бизнес выбранных нами героев, как, впрочем, и типы их личности - очень разные. Но всем им около 30 лет, свои первые PR-структуры они создали в начале 90-х годов, а сегодня являются видными представителями этого рынка в России. Олицетворяя собой три различных подхода к бизнесу, они движутся в разных плоскостях и направлениях. И все же, взглянув пристальнее на каждого из них, вполне можно составить портрет PR-профессии в следующем тысячелетии.
|
 |
|
Мнение
Пресса и PR: любить нельзя ненавидеть
Работа со СМИ и через СМИ - повседневная практика большинства PR агентств . Такое взаимодействие должно быть выгодно прежде всего редакциям, которым агентства предоставляют и информацию, и возможность заработать. Отношения в большинстве случаев между сторонами уважительные, но именно редакции стараются не афишировать эти отношения - словно тайные любовники, которые опасаются бросить тень на собственную репутацию и не рискуют шокировать своей связью окружающих (в нашем случае - общественное мнение).
Мы попросили главных редакторов популярных газет ответить на вопрос: как они работают с PR-агентствами?
|
|
Практика
Россию брэндом не пронять
Александр Шумилин
Отечественные марки становятся для россиян все более привлекательными
Раскрутка брэндов, судя по всему, станет в ближайшее время основным видом бизнеса для отечественных PR-структур. Это и понятно: политическая ситуация в стране стабилизировалась.
|
Репутация - неоценимый капитал компании
Александр Моисеев
Одна из важнейших задач public relations - работа на репутацию клиента (компании, госучреждения, страны в целом). Репутация в бизнесе оборачивается ростом доходности компаний. В политике же она тем более категория сущностная - в рамках демократических процедур политик без должной репутации просто "неизбираем". Социологи утверждают, что сегодня люди все меньше доверяют общественным институтам и коммерческим структурам. Поэтому специалисты по управлению репутацией заняли места в советах директоров крупных компаний. А "доля репутации", точнее капитализации компании за счет ее репутации, в общей стоимости ведущих компаний, например, таких интернет-гигантов, как Yahoo! и America Online, в последние годы возросла с 18 до 82%.
|
Прививка от кризиса
Владимир Данилов
Святая обязанность менеджеров любой компании - предвидеть грядущие неприятности и потрясения. Но если они уже произошли, то как компании реагировать, например, на нападки конкурентов или даже на целую информационную войну, развязанную ими? А если форс-мажор - пожар или землетрясение? Во всех случаях поле деятельности для кризисного менеджмента - самое необъятное. Ведь найденный менеджерами достойный выход из такой ситуации вполне может сыграть даже и на повышение репутации компании.
|
Public relations привлекает инвестиции
Сергей Михайлов
Программы в области Investor relations (IR) становятся одним из самых динамично развивающихся и перспективных направлений в современном PR. Успешная реализация этих программ уже заметно повышает стоимость бизнеса российских компаний, а их менеджеры получают реальное мерило эффективности работы как собственных PR-служб, так и тех PR-агентств, с которыми они сотрудничают.
|
Рынок правит PR
Борис Новинский
Рынок PR в России пока нельзя назвать по-настоящему крупным: по оценкам экспертов, его суммарный оборот колеблется от 20 до 30 миллионов долларов (например, рынок рекламы оценивается в 800 миллионов долларов). В то же время российские бизнесмены начинают проявлять все больший интерес к PR-методам, чем к прямой рекламе своих компаний или продукции. Это означает, что перспективы развития PR-рынка внушают оптимизм.
|
|
|
Магистр
Постдипломная практика
Анна Федорова
Вузовских знаний пиарщику не достаточно
Общество постепенно приходит к новому пониманию статуса специалиста по связям с общественностью. Пиарщик уже не воспринимается как "человек со стороны", услуги которого востребованы лишь в экстремальных ситуациях. PR-специалисты в компаниях и госучреждениях сегодня на постоянной (штатной) основе решают самые разные задачи, касающиеся взаимоотношений с "внешней средой".
|
|
|
|
|
|
|
|
2011
2010
2008
2007
2006
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2005
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N8-9 |
|
| N6-7 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2004
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2003
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2002
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2001
| N12 |
|
| N11 |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N7-8 |
|
| N6 |
|
| N5 |
|
| N4 |
|
| N3 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
2000
| N11-12 |
|
| N10-s |
|
| N10 |
|
| N9 |
|
| N8 |
|
| N6-7 |
|
| N5 |
|
| N3-4 |
|
| N2 |
|
| N1 |
|
1999
|
Написать нам
Карта сайта
Поиск
